2015年，对于前海蛇口自贸片区，是攻坚克难的一年，也是提质提速的一年。作为前海规划落地的执行单位，前海开发投资控股有限公司同样在这一年中实现了华丽蝶变。

　　前海港货中心即将完成一期建设。 深圳特区报记者 何龙 摄

　　2015年，对于前海蛇口自贸片区，是攻坚克难的一年，也是提质提速的一年。作为前海规划落地的执行单位，前海开发投资控股有限公司（下称“前海控股”）同样在这一年中实现了华丽蝶变。

　　作为前海基础设施建设主力军，前海控股加快重点项目建设，为2015年自贸新城建设整体“见形象、聚人气、出效益”提供了强有力的保障。

　　到今年年底，前海控股负责的多项工作将实现重大突破：前海港货中心开业运营；创新商务中心A、D组团交付；法治大厦出“正负零”；区域集中供冷工程开工……

　　以上成绩得到了前海管理局的高度肯定。市政府党组成员、前海管理局局长杜鹏在前海控股调研座谈会上表示，这支队伍不仅“工作有责任心、有使命感，也是一支拉得出、站得住、打得赢的队伍，是一支作风硬、能战斗、靠得住的队伍。”

　　记者了解到，良好成绩来自于公司不断优化自身发展及科学管控。立足于前海开发建设和产城融合使命，一年里，前海控股全面加强公司规范化运作，在组织建设方面实现了新跨越、新发展。在人员上，公司已经由成立时的12人，发展至目前的221人。在组织架构上，通过深化机构改革，初步形成由一个支持系统（总部职能部门）、三个业务板块（基础设施建设、置地开发、投资运营）组成的“1+3”的现代企业发展格局，基本确立了“事业部+子公司”的业务管控体系，搭建了相对完善的企业化运作平台。

　　这一年中，前海控股经营班子逐渐健全，科学统筹、全盘谋划市政基础设施建设，更加重视项目的总体策划和并联式推进，按照深圳质量与国际标准，确保将每一个项目都打造成为精品。

　　前海控股不断加强战略管控、投资管控及财务管控，为进一步做大做强、突出企业化经营、完成前海开发建设任务提供了良好支撑。经一年的华丽蝶变，前海控股圆满完成了前海自贸新城管委会和前海管理局交代的各项任务，也为前海探索“企业化管理、市场化运作”的新模式奠定了有力基础。